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跟着定位理论的使用范围的扩展和理论的深化以及影响力的扩展，越来越多的企业开端将定位理论运用到自己的企业战略傍边。在我国，许多本来不太知名的企业，经过对自己的重新定位，开展成为工作内的抢先企业，像方太、东阿阿胶、加多宝，都是典型的例子。可是，在实践过程中，许多企业对定位理论的了解和使用都存在一定的误区。
但真实的定位应该是由外向内的，即从顾客心中寻找一个概念，再据此对企业进行定位。定位就是依据人心来树立一个轴心，其他都是外围的东西，围绕着这个轴心，将其贯穿于方方面面、各个环节。具体来说，就是要挖掘顾客心中的时机，在顾客的心中有一个什么样的概念或者一起的词，然后占有这个概念，将自己的品牌与顾客心目中的概念画上等号，从而在顾客心目中树立起一种认知优先。当顾客一旦想起相同东西，自然就会想到这个品牌。所以说，定位的关注点不是在企业内部，并不是说，企业自我定位工作为主，而是要从顾客的心里动身，从外向内完成自我定位。
在互联网时代，企业与顾客的接触面变得越来越小，品牌的实体与顾客的接触也越来越小，在这个背景下，企业的定位，就是要有自己的关键性的概念，构成差异化。这个概念，可所以一种新的运营形式，也可所以一种新的产品特性，例如，沃尔沃着重的是保障，法拉利突出的特性是速度等。这种差异化可以强化一种细分的产品类型，抢占顾客的心智。所以，一些运用定位理论比较成功的企业，都是经过找到一个概念，去赢得顾客的挑选。
